李嘉聪

尚品宅配总经理，自2004年至今，用自己出色的领导能力和管理能力解决了品牌建设、渠道拓展、终端销售、运营管理、营销策划、团队组建、绩效考评等一系列现代企业经营的课题，带领尚品宅配全体员工不断创出一个又一个行业神话。2011年，尚品宅配以周迅代言为契机启动“大营销战略”，尚品宅配摸索出了C2B+O2O模式，仅用10年时间即成就了“C2B商业模式的中国样本”，被称赞为“传统产业转型升级的典范”。2016年，李嘉聪全力推动尚品宅配进入“工业4.0时代”，用柔性的生产方式、创新的云计算技术、庞大的数据库调配系统，让尚品宅配真正实现了家居的大规模定制生产，被誉为“传统产业转型升级的典范”。2018年，基于大数据智库和工业4.0智造，推出颠覆全行业全屋定制消费模式，同时，凭借敏锐的商业洞察，带领尚品宅配着手家居新零售业态布局，先后在上海、北京、广州开设大体量、多业态、重体验的新零售生活方式体验店--超级店（又称C店）。2019年，继首创“全屋定制”12年之后，李嘉聪从消费者的消费服务升级角度出发，迅速抢占行业制高点，提出了“第二代全屋定制模式”，为消费者真正实现拎包入住，成为家居行业商业模式的第二次革新。2020年疫情期间，家居行业线下实体店销售额锐减，李嘉聪带领尚品宅配启动了“线上门店”的形式，从总部到全国各地门店，建立线上服务系统，让消费者足不出户就可以享受到免费的家居设计服务，这期间，业绩不仅没有削弱，还持续增长，扭转疫情之“危”为新一次转型之“机”。 2021年，尚品宅配升级康净战略，发布”第二代康净板“，并携手爱德基金会启动康净守护计划，截止2022年11月，已在广州、南京、无锡三地落地“康净宝贝之家”，营造温馨欢乐氛围，给予孩子精神鼓舞，助力孩子们健康成长。 2022年，李嘉聪带领尚品宅配发力渠道互融、共创、拓展，与睿住智能、老板电器、立林科技等达成合作，在夯实全屋定制战略的基础上，积极和更多泛家居类企业进行合作融合，为消费者提供更好、更多元化生活方式体验和场景体验，赋能家居消费模式的革新升级。 打造行业首个把选择权让渡给消费者的随心选全屋定制套餐，让消费者实现最大程度的个性化选择，创造了一种全新的全屋定制套餐模式。 重磅发布小橙店，旨在打造一个轻时尚潮牌家居店，将锁定年轻化消费新流量，通过轻时尚、轻资产、重设计、快转化等突出优势，抢占Z世代消费市场，撬动时尚经济新增长点，并作为深化“1+N+Z”全渠道布局的有力利器。 自2021年6月京东战略投资尚品宅配以来，双方在构建一站式家居消费新场景的探索步履不停，2021年进驻西安，落地首家京东x尚品宅配超级家居体验中心，2022年6月在合肥落地第二家京东x尚品宅配超级家居体验中心，2022年8月，首家双品牌联合共建门店——京尚新奥超集店正式开业，与京东的合作模式进入了更高、更深的层次。京尚新奥超集店融合新潮艺术与智慧科技，为消费者带来耳目一新的视觉感受与消费体验。双方在供应链、信息化技术方面的深度共融与合作，也将助力超集店实现“全屋生态场景”的升维，从“卖产品”向“卖服务”转变，更好地满足用户对家居空间和功能的需求。 作为尚品宅配的大家长，李嘉聪一直冲在前线，坚持“2359”企业文化，不服输不放弃，坚持与团队奋斗到最后一刻。此外，定期组织公司团建、“超级演说家”，节假日福利等，让员工感受到尚品大家族的温暖。在管理团队上，制定一系列的绩效考核指标，严格要求每个人，激励团队不断成长。